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Durée conseillée
Les durées des formations que nous vous proposons sont basées sur le contenu du programme. Chaque programme est adaptable à votre projet, les durées varient alors, selon les nouveaux contenus. Les journées proposées sont consécutives ou non. Spécialiste de la formation sur mesure , nous n'avons pas de dates pré-planifiées.
Format
Nous vous préconisons des groupes restreints jusqu'à 8 personnes.
Public
Profil de personnes à qui s'adressent nos formations.
Objectifs
Eléments que doivent savoir ou savoir faire les personnes après la formation. Ces points sont validés avec vous avant toute formation.
Pré-requis
Ensemble des connaissances qu'un apprenant doit posséder pour aborder avec de bonnes chances de succès un apprentissage nouveau.
Méthode pédagogique
Ensemble des techniques et outils utilisés par le formateur afin de transmettre ses connaissances sur un thème pré-défini.
Références bibliographiques
Nous avons sélectionné pour vous, quelques références bibliographiques afin de préparer ou compléter vos formations. Vous pouvez commander directement ces ouvrages auprès de notre partenaire EYROLLES.
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FORMATION rEssources humaines
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Les fondamentaux de la réforme de la formation professionnelle
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Durée conseillée
2 jours
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Format
Intra. En groupe restreint ou en individuel. |
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Public
Responsables et Assistantes Formation, Responsables et Assistant(e)s Ressources Humaines, Responsables de projets formation |
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Objectifs
 Cerner la réforme de la formation
Suivre et contrôler les formations
Optimiser le financement |
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Pré-Requis
Aucun |
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Méthode pédagogique
Exercices pratiques d’applications, mises en situations et jeux de rôles, complétés par des exemples concrets et des apports théoriques de l’intervenant.
Nombreux outils, check lists, etc.
Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant |
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Références bibliographiques
Réforme de la formation professionnelle
Marc Dennery
ESF Editeur – 10/2005
Manager la formation après la réforme
Alain-Frédéric Fernandez, Franck Savann
ESF Editeur – 03/2005
Les Fiches Pratiques du Centre INFFO
Edition annuelle + mensuelle
www.centre-inffo.fr |
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« Le salarié, usager de la formation, devient un client avec une capacité de projection sur l’avenir et de décision pour son parcours ; l’entreprise doit subir ou saisir les opportunités d’aligner les compétences sur la stratégie. Au-delà de la formation, c’est l’ensemble du processus RH de l’entreprise qui est bouleversé. »
Yves Blanchard président de CAA
CADRE JURIDIQUE DE LA FORMATION
Tenir compte des nouveautés
Rôle de la branche et secteur d'activité
Repérer les différents acteurs de la formation et leur rôle : OPCA, organisme de formation, représentant du personnel
Obligations financières et imputabilité des actions de formation
LA REFORME 2003/2004/2008
La philosophie de la réforme : le salarié « moteur de son employabilité », former des populations « sensibles », partager les coûts, professionnaliser, formation hors temps de travail, …
L’Accord National Interprofessionnel et la loi : mise en oeuvre
L’importance des accords de branche
L’AMONT DE LA FORMATION : AVANTAGES ET LIMITES
L’Entretien professionnel
Le Passeport formation
Le Bilan de compétences
Validation des acquis de l’expérience - VAE
A CHAQUE TYPE DE FORMATION : SA PROCEDURE, SES DOCUMENTS, SES FINANCEMENTS, SES INTERLOCUTEURS
Le plan de formation
- Sur et hors temps de travail
- Adaptation au poste
- Maintien/évolution dans l’emploi
- Développement des compétences
Les congés de formation : CBC, CVAE, CIF-CDI et CDD
La professionnalisation : contrat et période
Le droit individuel à la formation - DIF
LA CONSULTATION DU COMITE D'ENTREPRISE
Réunions obligatoires
Documents à remettre
Sanctions encourues
Pour participer à cette formation, contactez-nous au 01 44 70 01 69
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Métiers de l'entreprise 
Tél. : 01 44 70 01 69 - Fax : 01 44 70 01 79