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Durée conseillée
Les durées des formations que nous vous proposons sont basées sur le contenu du programme. Chaque programme est adaptable à votre projet, les durées varient alors, selon les nouveaux contenus. Les journées proposées sont consécutives ou non. Spécialiste de la formation sur mesure , nous n'avons pas de dates pré-planifiées.
Format
Nous vous préconisons des groupes restreints jusqu'à 8 personnes.
Public
Profil de personnes à qui s'adressent nos formations.
Objectifs
Eléments que doivent savoir ou savoir faire les personnes après la formation. Ces points sont validés avec vous avant toute formation.
Pré-requis
Ensemble des connaissances qu'un apprenant doit posséder pour aborder avec de bonnes chances de succès un apprentissage nouveau.
Méthode pédagogique
Ensemble des techniques et outils utilisés par le formateur afin de transmettre ses connaissances sur un thème pré-défini.
Références bibliographiques
Nous avons sélectionné pour vous, quelques références bibliographiques afin de préparer ou compléter vos formations. Vous pouvez commander directement ces ouvrages auprès de notre partenaire EYROLLES.
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FORMATION ressources humaines
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FORMATION gerer et anticiper l'evolution des competences
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La gestion prévisionnelle des compétences constitue pour toute organisation un élément essentiel du plan stratégique à court et à long terme. Elle permet de définir l’évolution qualitative et quantitative des Ressources Humaines de l’entreprise en lien avec l’évolution de son environnement et de ses objectifs stratégiques. Elle permet également de mettre en oeuvre les actions nécessaires pour assurer au mieux cette évolution.
VALORISER LE CAPITAL HUMAIN DE SON ENTREPRISE : UNE NECESSITE
 Une bonne gestion des compétences est un avantage stratégique et concurrentiel
Une mauvaise gestion des carrières a un coût financier et entraîne une perte de compétitivité / avantage concurrentiel
Evaluation des compétences, identification des potentiels et stratégies de remplacement facilitent l’adaptation des Ressources Humaines aux besoins stratégiques de l’entreprise.
FAIRE LE BILAN QUALITATIF ET QUANTITATIF DES COMPETENCES EXISTANTES : LA CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES
Décrire les postes dans l’entreprise et les compétences requises associées
Evaluer et faire l’inventaire qualitatif (synthétique et individuel) et quantitatifs (effectifs) des compétences existantes
Déterminer les postes clés pour le fonctionnement actuel et futur de l’entreprise, s’assurer de l’existence et du niveau des compétences qui leurs sont associées
Evaluer les possibilités existantes de remplacements de compétences aux postes-clés : le plan de remplacement.
ANTICIPER L'EVOLUTION DES COMPETENCES.
Comprendre les raisons de l’évolution des compétences : les facteurs internes à l’entreprise (stratégie de développement, pyramide des âges, difficultés ponctuelles, innovations, … ) et les facteurs externes (conjoncture du marché, évolution de la réglementation, …)
Etablir des scénarios d’évolution des compétences à court, moyen et long terme
Déterminer une cartographie des compétences pour le scénario d’évolution retenu et la comparer à la cartographie actuelle.
Déterminer et mettre en place les actions requises pour le développement des compétences suivant le scénario d’évolution : gestion des carrières, politiques de recrutement, de formation, de rémunération et de promotions internes, etc.
Pour participer à cette formation, contactez-nous au 01 44 70 01 69
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Métiers de l'entreprise 
Tél. : 01 44 70 01 69 - Fax : 01 44 70 01 79