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Durée conseillée
Les durées des formations que nous vous proposons sont basées sur le contenu du programme. Chaque programme est adaptable à votre projet, les durées varient alors, selon les nouveaux contenus. Les journées proposées sont consécutives ou non. Spécialiste de la formation sur mesure , nous n'avons pas de dates pré-planifiées.
Format
Nous vous préconisons des groupes restreints jusqu'à 8 personnes.
Public
Profil de personnes à qui s'adressent nos formations.
Objectifs
Eléments que doivent savoir ou savoir faire les personnes après la formation. Ces points sont validés avec vous avant toute formation.
Pré-requis
Ensemble des connaissances qu'un apprenant doit posséder pour aborder avec de bonnes chances de succès un apprentissage nouveau.
Méthode pédagogique
Ensemble des techniques et outils utilisés par le formateur afin de transmettre ses connaissances sur un thème pré-défini.
Références bibliographiques
Nous avons sélectionné pour vous, quelques références bibliographiques afin de préparer ou compléter vos formations. Vous pouvez commander directement ces ouvrages auprès de notre partenaire EYROLLES.
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FORMATION ressources humaines
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FORMATION administration du personnel : règles, techniques et outils
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Durée conseillée
3 jours |
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Format
Intra. En groupe restreint ou en individuel. |
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Public
Personnel des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Personnels des services de gestion du personnel. |
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Objectifs
Connaître le cadre juridique ainsi que les techniques et outils d’administration individuelle et collective du personnel en entreprise. |
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Pré-Requis
Aucun |
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Méthode pédagogique
 Exercices pratiques d’applications et mises en situations, complétés par des exemples concrets et des apports théoriques de l’intervenant.
Travail en sous-groupes, échanges et recherche de solutions
Nombreux outils, check lists, etc.
Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant |
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Références bibliographiques
Evaluation du personnel - Objectifs et méthodes - Les références, Claude Lévy-Leboyer, Éditions d'Organisation - 07/2002
Contrôle de gestion sociale - Salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances
Bernard Martory
Vuibert - 10/2003
- 4ème édition |
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Dans un contexte juridique complexe et en évolution permanente, les responsables et employés des services RH et d’administration du personnel se doivent de maîtriser les règles, les techniques et outils de gestion du personnel dans l’entreprise.
LA GESTION INDIVIDUELLE DU PERSONNEL
Les formalités administratives et actions liées à l’embauche du salarié
- La rédaction du contrat de travail
- Les registres à renseigner et les déclarations obligatoires
- L’accueil et l’intégration du nouveau salarié
Les formalités liées au départ du salarié
- Les différents cas de figures de départ du salarié (démission, licenciement, départ en retraite, fin du contrat, …)
- L’établissement du solde de tout compte et de ses composantes (certificat de travail, indemnités, attestation, …)
LA GESTION COLLECTIVE DU PERSONNEL.
Le temps de travail : durée légale, conventions collectives, heures supplémentaires, RTT et repos compensateur, contrôle du temps de travail
La gestion des absences et des congés : congé maladie, congé maternité/paternité, accidents du travail. Les déclarations obligatoires et le suivi administratif
Les congés payés : calcul des droits, règles et principes de prise des congés payés
Le règlement intérieur et les procédures disciplinaires
Les obligations d’affichage
LES ASPECTS SOCIAUX DE L'ADMINISTRATION DU PERSONNEL.
La protection sociale obligatoire et complémentaire : sécurité sociale, chômage / prévoyance, mutuelles
L’inspection du travail
La médecine du travail
Les instances représentatives du personnel : présentation et fonctionnement des différentes instances de consultation, de représentation et de négociation (Délégués du Personnel, Comité d’Entreprise, CHSCT, Représentants des syndicats)
Pour participer à cette formation, contactez-nous au 01 44 70 01 69
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Métiers de l'entreprise 
Tél. : 01 44 70 01 69 - Fax : 01 44 70 01 79