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Durée conseillée
Les durées des formations que nous vous proposons sont basées sur le contenu du programme. Chaque programme est adaptable à votre projet, les durées varient alors, selon les nouveaux contenus. Les journées proposées sont consécutives ou non. Spécialiste de la formation sur mesure , nous n'avons pas de dates pré-planifiées.
Format
Nous vous préconisons des groupes restreints jusqu'à 8 personnes.
Public
Profil de personnes à qui s'adressent nos formations.
Objectifs
Eléments que doivent savoir ou savoir faire les personnes après la formation. Ces points sont validés avec vous avant toute formation.
Pré-requis
Ensemble des connaissances qu'un apprenant doit posséder pour aborder avec de bonnes chances de succès un apprentissage nouveau.
Méthode pédagogique
Ensemble des techniques et outils utilisés par le formateur afin de transmettre ses connaissances sur un thème pré-défini.
Références bibliographiques
Nous avons sélectionné pour vous, quelques références bibliographiques afin de préparer ou compléter vos formations. Vous pouvez commander directement ces ouvrages auprès de notre partenaire EYROLLES.
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FORMATION RESSOURCES HUMAINES
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FORMATION MENER L'ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
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Durée conseillée
2 jours
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Format
Intra. En groupe restreint ou en individuel. |
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Public
S’adresse aux responsables ou personnels des services ressources humaines, chefs de services ou managers amenés à conduire des entretiens de recrutement ou de mutation. |
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Objectifs
Etre efficace lors des entretiens de recrutement, mieux connaître le candidat afin de choisir la personne qui convient à un poste. |
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Pré-Requis
Aucun |
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Méthode pédagogique
 Exercices pratiques d’applications, mises en situations et jeux de rôles, complétés par des exemples concrets et des apports théoriques de l’intervenant.
Travail en sous-groupes, échanges et recherche de solutions
Nombreux outils, check lists, etc.
Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant |
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Références bibliographiques
Faire passer un entretien de recrutement - Méthode à l’usage de tous les managers - Les livres outils
Philippe Villemus
Éditions d'Organisation - 06/2002
L'art de mener un entretien de recrutement - Décelez la perle rare ! - Les livres outils
Jean-Pierre Doury
Éditions d'Organisation - 06/1999 |
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« Recruter s’apparente bien souvent à un pari. Et pourtant en cas d’échec le risque est grand de déstabiliser une équipe, de retarder des projets, de perdre du temps et de l’argent… L’embauche d’un nouveau salarié est donc un événement stratégique et essentiel de la vie de l’entreprise. »
LA PREPARATION DE L'ENTRETIEN
Définir des objectifs et critères de sélection
Présélectionner des candidats (CV+LM) : l’entretien téléphonique préalable
Préparer d’un guide d’entretien (thèmes abordés, chronologie, domaines à explorer)
Communiquer durant l'entretien de recrutement : ce qui est dit, ce qui n'est pas dit, la signification des attitudes parasites de la communication
LES TECHNIQUES DE L'ENTRETIEN
Accueillir le candidat et le mettre à l’aise
Formuler des questions (technique de la spirale)
Observer la gestuelle et la diction du candidat
Eviter les risques d’induire les réponses, les décoder
Pratiquer l’écoute active
Les compléments de l'interview : les différents types de tests - d'aptitudes, de connaissance, inventaires de personnalité, tests projectifs …
Graphologie
Autres approches utilisées
L'ANALYSE POST-ENTRETIEN ET LA PRISE DE DECISION
L’analyse de la communication (rapport de force, position de défense…), l’analyse du cursus du candidat, ses motivations, hiérarchisation des critères.
Mise en relation de chaque candidature avec les critères prédictifs de réussite et comparaison des candidatures
Choix du ou des candidats
Pour participer à cette formation, contactez-nous au 01 44 70 01 69
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Métiers de l'entreprise 
Tél. : 01 44 70 01 69 - Fax : 01 44 70 01 79