« Il n’est rien de plus difficile à prendre en main, de plus périlleux à diriger, ou de plus aléatoire, que de s’engager dans la mise en place d’un nouvel ordre des choses, car l’innovation a pour ennemis tous ceux qui ont prospéré dans les conditions passées et a pour tièdes défenseurs tous ceux qui peuvent espérer prospérer dans le nouvel ordre. » Machiavel, Le Prince.
Ce programme vous permet de transformer durablement une situation au sein de votre entreprise, de mieux gérer la résistance au changement en maîtrisant les concepts et outils essentiels de conduite du changement.
LES PRINCIPES DE LA CONDUITE AU CHANGEMENT
Les caractéristiques du changement : rapide, profond, risqué, complexe, inconfortable Approfondir les quatre principes fondamentaux du changement : - Globalité : agir en même temps sur les différentes composantes de l’entreprise - Rupture : établir et maintenir un certain niveau d’instabilité - Universalité : impliquer l’ensemble des acteurs - Indétermination : accepter et gérer l’impossibilité de totalement maîtriser le changement.
PRENDRE EN COMPTE LES DIMENSIONS INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES DE LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
Identifier les aspects « menaçants » du changementComprendre les stratégies individuelles et collectives de fuite face au changementPasser de la résistance à l’implication :comment mobiliser un groupe et/ou les individus
LE PILOTAGE DU CHANGEMENT- LES CLES POUR REUSSIR
S’approprier l’approche de pilotage du changement en 7 étapes : Définir la vision Mobiliser les acteurs sur la vision Planifier et piloter le changement Identifier et dépasser les barrières pour concrétiser le changement Former et coacher Communiquer Mesurer les impacts du changement
Comprendre les phémonènes de résistance au changement Mieux travailler ensemble Acquérir les règles et techniques de la conduite du changement pour mener à bien les actions de transformation au sein de l’entreprise.
Exercices pratiques d’applications, mises en situations et jeux de rôles, complétés par des exemples concrets et des apports théoriques de l’intervenant. Travail en sous-groupes, échanges et recherche de solutions Nombreux outils, check lists, etc. Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant
Durée conseillée Les durées des formations que nous vous proposons sont basées sur le contenu du programme. Chaque programme est adaptable à votre projet, les durées varient alors, selon les nouveaux contenus. Les journées proposées sont consécutives ou non. Spécialiste de la formation sur mesure , nous n'avons pas de dates pré-planifiées.
Format Nous vous préconisons des groupes restreints jusqu'à 8 personnes.
Public Profil de personnes à qui s'adressent nos formations.
Objectifs Eléments que doivent savoir ou savoir faire les personnes après la formation. Ces points sont validés avec vous avant toute formation.
Pré-requis Ensemble des connaissances qu'un apprenant doit posséder pour aborder avec de bonnes chances de succès un apprentissage nouveau.
Méthode pédagogique Ensemble des techniques et outils utilisés par le formateur afin de transmettre ses connaissances sur un thème pré-défini.
Références bibliographiques Nous avons sélectionné pour vous, quelques références bibliographiques afin de préparer ou compléter vos formations. Vous pouvez commander directement ces ouvrages auprès de notre partenaire EYROLLES.
27, rue de la Bienfaisance - 75008 PARIS Tél. : 01 44 70 01 69 - Fax : 01 44 70 01 79
Mngmnt et Efficacité pro 
Comprendre les phémonènes de résistance au changement
Vous devez mener à bien des actions de changement dans l’entreprise.
2 jours
Tél. : 01 44 70 01 69 - Fax : 01 44 70 01 79
