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Durée conseillée
Les durées des formations que nous vous proposons sont basées sur le contenu du programme. Chaque programme est adaptable à votre projet, les durées varient alors, selon les nouveaux contenus. Les journées proposées sont consécutives ou non. Spécialiste de la formation sur mesure , nous n'avons pas de dates pré-planifiées.
Format
Nous vous préconisons des groupes restreints jusqu'à 8 personnes.
Public
Profil de personnes à qui s'adressent nos formations.
Objectifs
Eléments que doivent savoir ou savoir faire les personnes après la formation. Ces points sont validés avec vous avant toute formation.
Pré-requis
Ensemble des connaissances qu'un apprenant doit posséder pour aborder avec de bonnes chances de succès un apprentissage nouveau.
Méthode pédagogique
Ensemble des techniques et outils utilisés par le formateur afin de transmettre ses connaissances sur un thème pré-défini.
Références bibliographiques
Nous avons sélectionné pour vous, quelques références bibliographiques afin de préparer ou compléter vos formations. Vous pouvez commander directement ces ouvrages auprès de notre partenaire EYROLLES.
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formation Efficacité Professionnelle
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formation Développer
son leadership personnel
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Durée conseillée
2 jours |
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Format
Intra. En groupe restreint ou en individuel. |
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Public
S’adresse particulièrement aux managers, responsables d’équipes et dirigeants souhaitant développer leur potentiel de leadership. |
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Objectifs
Mieux se connaître pour développer son potentiel de leader et améliorer sa performance et celle de ses équipes |
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Pré-Requis
Exercer des responsabilités managériales |
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Méthode pédagogique
 Exercices pratiques d’applications, mises en situations et jeux de rôles, complétés par des exemples concrets et des apports théoriques de l’intervenant.
Travail en sous-groupes, échanges et recherche de solutions
Nombreux outils, check lists, etc.
Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant
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Références bibliographiques
Révélez vos capacités de leader – C. Lainé, E. Portanéry, E. Roy – ESF, 08/2003
Le leadership – Collectif Harvard Business Review – Editions d’Organisation, 11/1999
Styles de Leaders – Collectif Harvard Business Review – Editions d’Organisation, 10/2002
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On demande de plus en plus aux managers de développer leurs aptitudes au leadership. Pour ce faire, il leur faut connaître les rôles et compétences du leader, découvrir et développer leur propre style de leadership afin de mieux communiquer, déléguer, motiver et faire partager les mêmes valeurs. Ce module leur permettra d’abord de mieux se connaître pour ensuite développer leur potentiel de leader.
COMPRENDRE CE QU'ÊTRE LEADER
Qu’est-ce que le leadership ?
Quelles sont les conditions de l’exercice du leadership ?
Leadership et management : savoir les distinguer
Quels sont les profils de leaders et les styles de leadership
Leader narcissique
Leader coercitif
Leader autoritaire
Leader affectif
Leader démocratique
Le meneur
Le coach
MIEUX CONNAITRE SON POTENTIEL DE LEADER
Connaître ses forces, ses faiblesses, son potentiel, ses “dangers”, en situations de leadership : en groupe, en équipe …
Comprendre et analyser ses comportements et ses émotions vis-à-vis des autres en situation de leadership
Identifier le style de leadership le mieux adapté à sa personnalité
SAVOIR DEVELOPPER SES PROPRES QUALITES DE LEADER.
S’approprier les principes de développement de la confiance en soi : compétence, lucidité, détermination et implication
Faire preuve d’une grande intelligence émotionnelle
Conscience et maîtrise de soi
Empathie et aptitude sociale
Représenter un modèle pour ses collaborateurs
Identifier ses valeurs personnelles et les traduire en actes
Etre source d’inspiration
Etre créatif, à l’affût des opportunités
Etre prêt à prendre des risques par des actions habiles et assurées
Agir sur son image pour qu’elle soit en ligne avec son style de leadership
Pour participer à cette formation, contactez-nous au 01 44 70 01 69
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Mngmnt et Efficacité pro 
Tél. : 01 44 70 01 69 - Fax : 01 44 70 01 79